打包带企业新的发展方向

发布日期：2018-10-31 作者：点击：

打包带企业新的发展方向

聚酯纤维打包带市场竞争日益激烈，主要问题是产品同质化严重，残忍的价格战把行业推进了微利时代。湖州贝斯特包装科技作为打包带包装企业的知名企业更要不断适应市场环境变化，在外拼价格、拼质量、拼服务，把关注重心更多地投入各个层次，比成本管理、节能降耗、内部挖潜，比人才、物流（资金、原材料、产成品）、信息流（技术、市场）等市场资源的整合，比技术创新、现场管理等等，以应对多维的、立体式竞争。

要想从容的面对市场经济的颓势状态，企业必须具有“三只眼”：一只盯市长（宏观调控），一只盯市场（顾客需求），一只盯现场（现场管理）。打包带包装行业现场管理的具体任务主要包括8个方面。

1、以定单为导向，全面完成产品品种、质量、产量、成本、安全等生产指标。因软包装材料是“量体定做”，印证了不同顾客对包装的不同要求，代表着顾客的品牌形象，因而没有互换性。质量如达不到要求，不仅造成了产品报废，而且为保护包装设计zhuanli增加了投入。

2、控制生产成本，杜绝浪费现象，采用新工艺、新技术，广泛开展技术革新和合理化建议活动，实现精益生产。

3、加强技术培训，不断提高人员技术业务素质。

4、加强定额管理，降低原材料和能源消耗，推行及时采购，减少生产储备和资金占用。比如在进行印刷、干复等工序时要根据定单以及工艺损耗，精心计算油墨、粘合剂及溶剂的需要量。在进行挤出复合工艺时计算粒料需要量等等。

5、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、财务、安全等专业管理确保体系，使其协调有力，大限度地发挥职能。

6、加强过程控制，实行标准化管理，严格执行产品技术标准、质量管理标准。

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